Van Founder naar CEO. Hoe Pak je dat aan?

+

In deze aflevering spreek ik opnieuw met Stef van Looveren. In de vorige aflevering gingen we dieper hoe zijn bedrijf aan het evolueren is. Dit keer bespreken wij zijn transformatie van co-founder naar CEO, het belang van bedrijfscultuur, en de uitdagingen van het loslaten van controle. Hieronder vind je antwoorden op vragen die relevant zijn voor ondernemers en managers die een team aansturen.

Wat zijn de grootste uitdagingen bij de transitie van founder naar CEO en hoe ga je daarmee om?

De transitie van founder naar CEO brengt uitdagingen met zich mee, vooral het loslaten van de operationele taken. Stef geeft aan dat het moeilijk is om afstand te nemen van de uitvoering van projecten, vooral als je een technische achtergrond hebt. Hij merkt op dat hij zichzelf moest dwingen om taken los te laten en te vertrouwen op zijn team. Het helpt om te evalueren waar je tijd aan besteedt en taken te delegeren aan collega's die meer verantwoordelijkheid willen. Hij benadrukt dat het belangrijk is om te focussen op de behoeften van de organisatie en niet per se op waar je zelf graag mee bezig bent.

Zo was het voor hem ook ineens een reality check toen enkele collega’s iets hadden afgesproken om in het weekend te doen, maar hem niet hadden uitgenodigd. “Hoor ik er niet meer bij”, kwam al snel ter spraken.

Hoe ga je om met het loslaten van controle en het delegeren van taken?

Het loslaten van controle is een continue uitdaging. Stef geeft aan dat het belangrijk is om te vertrouwen op je team en hen de ruimte te geven om te groeien. Stef wilt heeft soms de neiging om taken terug te pakken, maar dat hij zich moet realiseren dat dit de ownership van de collega's belemmert. Hij probeert duidelijke verantwoordelijkheden af te bakenen en zijn team de vrijheid te geven om hun taken uit te voeren. Als er problemen zijn, is hij altijd beschikbaar om te helpen, maar hij probeert niet te veel te controleren.

Hoe creëer je een sterke bedrijfscultuur waarin medewerkers zich thuis voelen?

Stef benadrukt het belang van een bedrijfscultuur waarin mensen zich thuis voelen. Om dit te bereiken, vraagt hij nieuwe medewerkers om een presentatie te geven over wat werkgeluk voor hen betekent, waar ze energie van krijgen en wat hun ambities zijn. Deze informatie wordt gebruikt in persoonlijke gesprekken om de medewerker te ondersteunen. Stef vindt het ook belangrijk dat collega's zich goed voelen en biedt persoonlijke coaching aan op het gebied van stress, communicatie en persoonlijke ontwikkeling. Teambuilding activiteiten, gezamenlijke lunches, en het vieren van persoonlijke gebeurtenissen dragen bij aan een positieve sfeer

Luister naar de volledige podcast en laat je inspireren door Stef's transitie! Ontdek hoe hij de zichtzelf aan het transpormeren is tot bedrijfsleider.

Website: https://www.vlegel.technology/